導入事例 Case Study
管理職・リーダー育成
女性リーダー候補者育成
女性リーダー候補育成プログラム - 2025年までに女性管理職を100人に。マツダが本気で挑む女性活躍 -
マツダ株式会社
人事本部 組織風土変革推進部 ダイバーシティ推進Gr. 主幹 江畑 美保様
人事本部 組織風土変革推進部 ダイバーシティ推進Gr. アシスタントマネージャー 山本 佳代様
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テーマ：女性リーダー育成研修
まとめ
人事本部 組織風土変革推進部 ダイバーシティ推進Gr.の江畑さんと山本さんに、取り組みの背景や研修実施後の変化について聞きました。
＜実施の背景＞お客様の半数は女性。まずは意思決定の場に多様な視点を取り入れたい
＜女性活躍推進の流れ＞女性初の人事本部長就任や社長交代を機に加速
＜研修への期待＞固定された管理職像を覆したい。NOKIOOに期待したこと
＜研修後の変化・効果＞昇進意向が大幅アップ。幹部登用される女性も毎月誕生
＜取り組みのポイント＞半歩踏み出すだけでいい。受講者の小さな自信を高められたことがカギ
＜担当者としての想い＞社内外の人とのつながりが、女性活躍を進める原動力に
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