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これからの管理職に必要な３つのスキル研修をご紹介するセミナーです。

管理職育成の３つの着眼点から、必要なスキルを身につけるための研修カリキュラム、導入事例をご紹介します。
 

1. 助け合いながら成果を上げるチームづくり
2. 相互信頼に基づくチームづくり
3. 期待と役割で合意形成するチームづくり

 

 

 

１．助け合いながら成果を上げるチームづくり

キーワード：ヘルプシーキング行動

チームに相互関心と助け合いの文化を醸成。情報と状況をオープンに共有し合うことで、連携・サポート・育成を促進するマネジメントスキルです。
リスク管理の観点だけではなく、業務改善・エンゲージメントの観点でも注目を集めています。

こんな課題のある管理職が身に付けたいスキルです
リモートワークで生産性が低下した、時短勤務者や育児期人材が活躍できない、メンバーが孤立・育成されない、仕事が属人化しがち、上司が忙しすぎる
 

２．相互信頼に基づくチームづくり

キーワード：リスペクティング行動

メンバーの「強み」「特性」「やりたいこと」「事情」などを認め合い、期待し合う言動や振る舞い、それらを促進する環境づくりを推進するマネジメントスキルです。

こんな課題のある管理職が身に付けたいスキルです
上司が部下にの本音を話せない、問題発見や改善が進まない、リスクが表面化しにくく早期発見できない、「厳しく指導」が効果につながらない、新人や中途採用者が定着しにくい、職場のエンゲージメントが低下している
 

３．期待と役割で合意形成するチームづくり

キーワード：期待役割

期待役割とは、組織やチームから期待される役割。チームの１人１人が担う役割・行動・振る舞い、その達成レベルを言語化したもののこと。
期待役割を明確にし、メンバーと合意形成しながらチーム成果を最大化するマネジメントスキルです。

こんな課題のある管理職が身に付けたいスキルです
リモートワークで生産性が低下した、時短勤務者や育児期人材が活躍できない、育休復帰者がマミートラックにはまってしまう、1on1が効果につながらない、目標設定が形骸化している、上司評価にメンバーの納得感が薄い